_tcm21-160617.jpg)
In procentuele verhoudingen gaat het ABVV in beperkte mate vooruit en de ACLVB blijft status quo. De sector kiest daarmee voor een dynamische en strijdbare werking mét en voor alle personeelscategorieën, en voor een werking die oog heeft voor zowel de verbetering van de loon- en arbeidsvoorwaarden, als voor de kwaliteitsvolle ontwikkeling van de zorg voor iedereen.
In 2008 waren er sociale verkiezingen in heel wat meer Non-Profit instellingen dan in 2004.
In 2008 waren er sociale verkiezingen in heel wat meer Non-Profit instellingen dan in 2004.
In absolute getallen blijft het aantal zetels van LBC-NVK (ACV) daardoor stijgen. In procentuele verhoudingen uitgedrukt, is het cijfermatig bijna onmogelijk om te blijven groeien. Om procentuele groei te realiseren zouden er van elke 6 nieuwe mandaten minstens 5 naar het ACV moeten gaan. Het bestaande procentueel overwicht van LBC-NVK (ACV) in de Non-Profit betekent concreet reeds dat voor élk verkozen mandaat bij een andere vakbond, LBC-NVK (ACV) er 4 moet behalen.
Enkele opmerkelijke vaststellingen:
In 2008 gingen voor het eerst sociale verkiezingen door in een aantal geprivatiseerde (ex-openbare) ziekenhuizen.
Traditioneel gelden in de openbare sector niet overal dezelfde vakbondsverhoudingen als in de private Non-Profitsector. Het ACV scoort bij deze eerste sociale verkiezingen globaal in de geprivatiseerde ziekenhuizen zeer goed: 73,1 % van alle mandaten CPB en 77,6 % van alle mandaten OR.
LBC-NVK Non-Profit (ACV) is ook bijzonder verheugd over de zeer hoge resultaten bij de jongerenmandaten.
In de Comités preventie en bescherming gaat 83,58 % van alle jongerenmandaten naar LBC-NVK (ACV).
In de Ondernemingsraden gaat 83,46 % van alle jongerenmandaten naar LBC-NVK (ACV).
Geen opmerkingen:
Een reactie posten